Nos valeurs

Intelligence collective

Prendre le temps de réfléchir, ensemble.

« Un manager d’aujourd’hui prend 22 fois plus de décisions qu’un manager d’il y a 100 ans. Ce n’est pas parce que les managers d’il y a 100 ans étaient moins bons, c’est juste que tout va beaucoup plus vite aujourd’hui. On ne prend plus le temps de réfléchir, on marche à l’intuition. »
Marc Halevy 2014

L’intelligence collective est le socle du design thinking et de l’agilité.
Il s’agit de rechercher, de maximiser le rapport délai/valeur plus que chercher la rapidité seule, en collectif.
Les projets performants sont organisés de manière organique. Chacun y apporte une valeur en confiance et en responsabilité.
L’alignement de tous vers un objectif commun devient la préoccupation majeure, tout en donnant une liberté d’action individuelle et collective.
Le système ainsi formé s’adapte en fonction des demandes, des observations.
La liberté apportée favorise la richesse, la créativité.
Les interactions amènent régulièrement à se questionner sur l’efficacité des pratiques favorisant ainsi l’amélioration continue.
En Agilité, les individus et les interactions seront préférés plutôt que les processus et les outils. Préférées ne signifie pas qu’il faut abandonner processus et outils, mais qu’il faut leur rendre leur vraie place : apporter efficacité et cohérence.

Mesure

La data, la mesure, comme complément à l’intelligence collective.

A chaque étape projet, de l’émergence au déploiement, l’exploitation des données permet de confronter les intuitions, les observations, les idées, avec les faits, les usages matérialisés par les données.
L’essor du volume de données et la facilité d’utilisation des capacités de traitement permettent désormais à tous d’analyser, de décider en objectivant les prises de décision.
Au delà, l’utilisation de ces mêmes données permet de prévoir, de préconiser, d’automatiser pour faire plus et mieux avec moins, faire en conformité ou innover. Les capacités d’intelligence artificielle sont accessibles. Il faut les comprendre, pouvoir se projeter et avancer avec elles.

Nous rendons ceci possible en donnant accès à ces compétences à vos équipes. Nous préférons faire grandir vos équipes en accompagnant et en formant plutôt qu’en faisant à leur place.
L’intelligence collective est ainsi enrichie, factualisée par la donnée, la donnée est rendue information fiable et pertinente par l’intelligence collective.

« Nous avons confiance en Dieu. Les autres doivent fournir des données. Sans données, vous êtes juste une autre personne avec une opinion. »
W. Edwards DEMING

Sobriété

L’enjeu du digital se situe désormais dans la recherche de la simplicité, de l’accessibilité et de l’économie de moyens.

Faire mieux avec moins.
Les méthodologies déployées permettent de réaliser des outils utiles, utilisables et utilisés.

  • Utiles, en prenant en compte les utilisateurs, clients dès l’émergence des projets. On part de l’expérience utilisateur (l’utilisateur et son contexte) pour déterminer quels sont les priorités à outiller.
  • Utilisables, en prototypant (sur papier ou en numérique) et en faisant tester les utilisateurs le plus tôt possible et tout au long du projet.
  • Utilisés en monitorant en continu les usages et en s’adaptant aux usages rencontrés, aux nouvelles demandes et aux changements de contexte.

La fonctionnalité qui a le moins d’impact sur l’environnement est celle qu’on ne développe pas !

« Tant que nous poursuivons un objectif de croissance économique « perpétuelle », nous pouvons être aussi optimistes que nous le voulons sur le stock initial de ressources et la vitesse du progrès technique, le système finira par s’effondrer sur lui-même au cours du XXIe siècle. »
Jean Marc Jancovici

Pas de côté

Digitaliser est l’occasion de repenser les processus opérationnels plutôt que simplement les dématérialiser.

Il s’agit toujours de mettre en place des dispositifs numériques (application mobile, IoT, data, ia, …), mais en simplifiant et en rendant plus accessible les processus opérationnels. La réflexion repart des utilisateurs, des usages.
La mobilité a transformé et continue de transformer notre quotidien, nos métiers, nos comportements, nos attentes. La future révolution qu’est l’intelligence artificielle aura un impact encore plus important.
Dans ce pas de côté, on va s’obliger à penser autrement : défier les lois de la logique, réfléchir sur les fondements des offres, introduire de l’observation, de l’incertitude.
L’enjeu est de faire sortir les collaborateurs projet du poids des habitudes (autrement appelée la dépendance du sentier) qui nous freine souvent dans la perception des problèmes et dans la recherche de solutions.

On commencera par observer les usages, puis les questionner, plutôt que simplement demander au client d’exprimer son « besoin ».

« Le meilleur moyen d’éviter la chute des cheveux, c’est de faire un pas de côté. »
Groucho Marx

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